企业战略变革是指企业对其现状的认定，为了更好地回应市场的变化，对原有战略体系进行重新组合和更新，以适应新的经营环境和发展方向的进程。种类方面，企业的战略变革大体可分为五种，即材料变革、体系变革、组织变革、思维变革和文化变革。
首先，材料变革指的是企业发生实质性变化，即对其各项资源结构进行调整，以投资策略、财务结构、人力资源变化、产品结构和技术构成等方面进行调整，使企业资源构成更加统一及先进，从而实现战略目标。
其次，体系变革指的是企业对其战略体系进行变革，包括对经营过程、市场开拓及拓展以及决策过程进行改革，做到以团队的合作性进行经营，以赋能创新层出不穷的市场经营策略，以及以多样性体系实现全方位决策，以实现企业战略变革。
再次，组织变革指的是企业对其组织结构进行变革，即重新组织企业组织体系，并将组织的分类、职务描述、分工和职权职责等进行重新规划，从而更好地实现企业战略变革的目标。
第四，思维变革指的是企业对运行管理的理念上的变革，即从传统的以劳动和生产为中心的管理模式，转变为识别客户需求、认识市场变化、利用技术驱动和重视人才发展等现代化管理理念。
最后，文化变革指的是企业在制定和执行战略时，需要重新统一员工的价值观念和行为准则，并且通过激励机制促进企业的文化变革，使企业价值观与战略目标吻合，进而取得有效的结果。
综上，企业战略变革的种类主要有材料变革、体系变革、组织变革、思维变革和文化变革，它们在实施过程中要求企业在充分考虑企业现状及影响因素的前提下，结合与市场需求的匹配，精心设计和实施，以及积极追踪调整，才能取得实现企业战略目标的最佳效果。
拓展知识：企业更新变革的成功，不仅要依靠具体的策略变革，还要靠转化企业的决策结构、激励机制以及文化培育，改善企业的管理和运营状况，实现绝好的规模化经营效果。
