成本管理制度是企业为了有效控制和降低成本，提高经济效益，而制定的一套完整的管理体系。它包括成本计划、成本控制、成本决策和成本分析等多个环节。
首先，成本计划是成本管理的基础，它是根据企业的生产经营计划，预测和计划未来一段时间内的成本支出。成本计划应该具有科学性、合理性和可操作性，以便企业能够根据计划进行生产经营活动。
其次，成本控制是成本管理的核心，它是通过对成本的预防、检查和纠正，使实际成本与计划成本保持一致，或者使实际成本尽可能地接近计划成本。成本控制的方法有预算控制、标准成本控制和责任成本控制等。
再次，成本决策是成本管理的重要环节，它是根据成本信息，进行经济效益分析，为企业的生产经营决策提供依据。成本决策的方法有成本效益分析、成本-收益分析和成本-效用分析等。
最后，成本分析是成本管理的重要手段，它是通过对成本的分类、计量和比较，找出成本的变动规律和影响因素，为成本控制和成本决策提供依据。成本分析的方法有成本构成分析、成本变动分析和成本偏差分析等。
拓展知识：在现代企业管理中，成本管理制度已经发展为一种战略性的管理工具，即战略成本管理。战略成本管理是将成本管理与企业战略相结合，通过对成本的战略分析和控制，实现企业战略目标。战略成本管理的方法有价值链分析、生命周期成本管理和目标成本管理等。
