以项目建设为主体投资的财务处理，主要指的是在建设项目中投入、支出、收入以及利润的财务管理。具体的财务处理步骤如下：
一、项目投资决策：
首先，在项目建设之前，必须确定项目的总体规划和实施方案。这是一项重要的和复杂的决策，应仔细考虑投资成本、可能的收益率、投资期限和风险等因素，并对项目的效益进行效果分析。同时还要评估投资的流动性、抵押性和可操作性，以确保投资能正确实施。
二、设定资金管理政策：
其次，确定项目的资金管理政策时，应根据投资的可能变化情况，预先做好资金安排，避免因项目实施过程中资金紧张而影响项目进度或影响项目投资的实施。
三、实施财务流程：
第三，根据资金收支管理政策实施财务流程。具体来说，财务流程的主要内容包括：财务结构的构建，财务报表的准备，对投入资金进行管理，对投入资金的分配、使用和回收，监管投资的风险，对投资收益等进行管理，以及财务控制和报账等。
拓展知识：
项目建设为主体投资的财务管理，还需重视项目建设期间对现金流量的管控，通过对现金流量的发放和使用情况的实时把控，避免出现无序的资金用途，保证项目投资的正常实施，确保项目正常完成和有效发挥经济效益。
